4. Planeación (Presupuesto e informes)

4.1. Presupuesto general de ingresos, gastos e inversión

4.1.1. Presupuesto general de ingresos, gastos e inversión de cada año fiscal, incluyendo sus modificaciones.

Nuestro plan anual de adquisiciones procura por la optimización de los recursos financieros de la organización, gestionando de forma eficiente, oportuna y ética el manejo de los proveedores garantizando la adquisición de productos y servicios que cumplan con las características de compra, principios enmarcados en nuestra política de compras, donde se busca mantener relaciones de mutuo beneficio con nuestros proveedores y contratistas a partir de prácticas de relacionamiento claras, que conlleven a la lealtad, la transparencia y la continuidad.

Nuestro plan anual de adquisiciones incluye tanto insumos y medicamentos como adquisiciones tecnológicas y actualizaciones de infraestructura, las cuales se ejecutan en condiciones de pago y precios justos, acordes con las leyes de oferta y demanda imperantes en el mercado y se realizan a proveedores y contratistas que aseguren el mantenimiento, soporte y garantías del producto y/o Servicio durante el tiempo estimado

PDF POLÍTICA DE COMPRAS

4.2. Ejecución presupuestal

4.2.1. Información de la ejecución presupuestal aprobada y ejecutada de ingresos y gastos anuales.

Cedimed por ser una empresa de uso intensivo de tecnología, anualmente diseña un plan de compras estimando el 10% del total de sus ingresos, el cual se distribuye a su vez en el 95% a renovación o adquisición de equipos biomédicos o de tecnología y el 5% restante a mantenimiento y/o cambio de infraestructura física, cumpliendo su ejecución de manera programada, procurando el menor impacto posible en la atención de los usuarios entre el segundo y tercer trimestre del año.

4.3. Plan de Acción

4.3.1. Objetivos.

4.3.2. Estrategias.

4.3.3. Proyectos.

4.3.4. Metas.

4.3.5. Responsables.

4.3.6. Planes generales de compras.

4.3.7. Distribución presupuestal de proyectos de inversión junto a los indicadores de gestión.

4.3.8. Presupuesto desagregado con modificaciones.

Cedimed por ser una empresa de uso intensivo de tecnología, anualmente diseña un plan de compras estimando el 10% del total de sus ingresos, el cual se distribuye a su vez en el 95% a renovación o adquisición de equipos biomédicos o de tecnología y el 5% restante a mantenimiento y/o cambio de infraestructura física, cumpliendo su ejecución de manera programada, procurando el menor impacto posible en la atención de los usuarios entre el segundo y tercer trimestre del año.

4.4 Proyectos de Inversión

4.6 Información pública y/o relevante

4.6.1. Divulgar los informes o comunicados de información relevante.

6.7 Informes de gestión, evaluación y auditoría:

4.7.1. Informe de Gestión.

4.8 Informes de la Oficina de Control Interno:

4.8.1. Informe pormenorizado.

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Desde el Sistema Integral de Gestión de Calidad se ejerce control interno operacional mediante las auditorías internas realizadas anualmente siguiendo los lineamientos de la Norma ISO 19011. Derivado del control interno descrito se generan los planes de mejoramiento dependiendo de los hallazgos, los cuales conllevan a un seguimiento permanente con el fin de garantizar el mejoramiento continuo de la organización. Para más información comunicarse  al correo electronico:
cedimed@cedimed.com